Панель управления, или как "оцифровать" компанию. 25 ключевых показателей генерального директора

Расписания для этого события нет

Владимир Моженков - генеральный директор с 25- летним стажем, член Совета Директоров ГК АСЦ и компании «АвтоРешение», лучший менеджер Audi в Европе, Президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры», спикер международной школы бизнеса «МИРБИС», РЭУ им. Плеханова, МШБиТ НИТУ МИСиС, спикер конференций журнала «Генеральный Директор». ·

С 1991 по 2015 год занимал руководящие должности в таких компаниях, как ООО «Наша Русь» (генеральный директор и собственник) и «Ауди Центр Таганка» (генеральный директор и совладелец официального дилера Audi в России) Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ. Проходил стажировки в Германии, Италии, США и Великобритании.

Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «Генеральный Директор».

В настоящий момент выступает с мастер-классами по правильному менеджменту, лидерству, целеполаганию и личностному росту для топ-менеджеров и первых лиц компаний по всей России, а также в таких городах зарубежья, как Мюнхен, Берлин, Афины, Париж.

Сотрудничает с высшей школой МИРБИС, РЭУ имени Плеханова и бизнес-школой Сколково. Активно занимается благотворительностью.

Для кого этот мастер-класс:

- Собственники

- Генеральные директора

- ТОП-менеджеры

 

В программе мастер-класса:

  1. Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса Собственником и Генеральным директором.

  2. Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием?

  3. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.

  4. 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы.

  5. Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.

  6. Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области:

    • финансового менеджмента

    • управления отношениями с клиентом

    • бизнес-процессных показателей

    • развития сотрудников

  7. Система планирования ключевых показателей деятельности на:

    • год

    • месяц

    • день

  8. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок.

  9. Как создать «панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры, рекомендации.

  10. Как установить и контролировать планово-персональные задания для специалистов.

  11. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: 

    • управление «разрывом»

    • анализ 3-х точек

    • статистика

    • техника «чуть-чуть»

  12. Как сочетать системы управления анализа и контроля.

  13. Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2018 г.

 

В результате мастер-класса Вы:

- Научитесь расставлять стратегические прицелы - Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании - Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий - Сделаете так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц

 
Фотографии и видео события временно отсутствуют.
До конца аукциона
До начала аукциона
${ hours | two_digits } : ${ minutes | two_digits } : ${ seconds | two_digits }
Аукцион был продлен на ${prolongationOffset} сек.
${ auction.lot }
Начальная цена ${ auction.startPrice } ₽.
Шаг ставок ${ auction.tickPrice } ₽.
Стоимость в кассах ${ auction.realPrice } ₽.
Ставки
${ item.username } ${ item.rate } ₽.
Все участники (${ auction.countMembers })
Буду участвовать
Сделать ставку
${auction.priceCurrent}₽
Жанр
Мастер-классы
Возраст
18+
Социальные сети